坚定信心，抢抓机遇，全力冲刺年度目标——永清集团召开全员大会

发表时间：2024-11-19 15:05

临近年关已不足百天，而推动经济持续回升向好的“好声音”、新政策及时来到，预示行业的新趋势、新周期的到来。如何赢得主动、占据先机？10月22日永清集团召开的以“坚定信心，抢抓机遇，全力完成年度目标”为主题的全员大会，集团高层为全体员工清晰地介绍了公司的发展形势和战略目标，进一步激发了永清人的斗志和干劲。



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会上，永清集团董事长刘正军发表重要讲话，集团及分子公司多位高管就前三季度的工作进行了汇报，并对四季度的冲刺方案进行了详细部署。集团全体员工通过线上线下参会。


经营情况分析


永清环保董事长、总经理王峰首先以“专注目标，全力冲刺”为题，详细汇报了永清环保前三季度的工作情况及后续工作规划。她提到，在前三季度，公司垃圾发电、光伏发电、危废处理、项目建设等稳步发展，发电量、上网电费、回款等关键指标实现了同比增长。她表示，公司将继续聚焦主营业务，加大市场拓展力度，力争在新增合同额、营业收入、净利润等指标上实现新的突破。公司还将加强项目管理，有效控制项目成本，提高项目毛利润，实现“环保基础设施+先进能源优质资产运营商、数智化发展减污降碳综合服务运营商”这一战略目标。

随后，永清水务总经理周睿对永清水务前三季度的工作及四季度冲刺方案进行了汇报。他表示，水务板块在前三季度面临了众多挑战和新的机遇，通过加强内部管理、推进数字化转型、优化项目基层管理等措施，公司攻坚克难，实现了稳健经营。针对四季度，永清水务将加大市场拓展力度，充分挖掘已有合同的营收和产值，同时有效控制项目成本，增加营业外收入，确保完成年度经营目标。

永清环保新能源技术总工兼市场营销中心总经理廖国栋对前三季度市场工作进行了回顾、反思，并提出了下一步工作设想。他分享了新能源业务的市场洞察和未来三年的发展建议，并提出了四季度重点项目的概况和落地路径。他指出，随着国家对环保、新能源产业的支持力度不断加大，公司迎来了前所未有的发展机遇，公司要抢抓机遇，通过技术创新和差异化竞争策略来攻占市场。他表示，市场营销中心将继续努力拓展市场，提高合同签约额和项目落地率，确保2024年业绩目标达成；确保未来三年每年收入增加50%的发展目标达成。

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坚定信心 抢抓机遇


在听取了各位高管的汇报后，永清集团董事长刘正军发表了重要讲话。

他首先感谢全体员工在复杂多变的国际国内政治经济形势下所付出的努力。他指出，推动经济持续回升向好的“好声音”持续来到，国家密集出台了一系列提振经济、提振股市的政策，为经济发展注入了新的活力。永清作为一家致力于环保和新能源产业的领军企业，要坚定信心，抢抓机遇，充分发挥自身优势，全力冲刺年度目标。

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全力冲刺年度目标


对于如何抢占当前的机遇呢，刘正军董事长指出，我们的战略非常清晰——环保新能源优质资产运营商、减污降碳技术创新者，我们就是要做确定的事情。为此，他提出了四点战略措施：一是技术创新的战略，通过技术创新来为客户提供更多的价值；二是运营战略，通过投资、建设、运营、并购等手段来做实做强环保新能源优质资产；三是人才战略，提供好的平台，出台好的激励政策来吸引和留住人才；四是分享机制，以共创共享激发员工积极性、促进团队合作和提升公司竞争力。

刘正军董事长号召全体员工要振奋精神，团结协作，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为完成年度目标贡献自己的力量，他希望在座的每一位都能在永清集团这个舞台上崭露头角、拿出业绩、拿出实效。

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永清集团的“提速模式”


如何打开永清集团的“提速模式”？刘正军董事长和大家分享了稻盛和夫先生应对经济萧条的五项对策，这些对策也将作为我们当前的基础理论模式。
全民营销。这并不是说让我们所有的人都去做销售，而是要让每个人都意识到自己是公司的一部分，都要为公司的业务发展贡献力量。无论是制度、财务还是行政决策等方面，都要以公司的整体利益为重。
推进技术的创新。我们现在面临着环保和新能源产业的机遇，能不能开发出一个新的产品，或者在一个细分领域取得突破，就像我们永清当年在脱硫领域所做的那样，我们需要有差异化的竞争策略，通过技术创新来抢占市场。
提高劳动生产率。我们要通过优化组织架构、激励制度等措施，来提高员工的生产效率和创造力，为公司创造更多的价值。
极大地控制成本。在当前的经济形势下，节约成本就是增加利润。我们要从各个方面入手，包括工程管理、设计优化、运维等方面，都要力求降本增效。同时，我们也要提高资源的利用效率，避免浪费。
构建和谐的人际关系。一个和谐的人际关系能够增强团队的凝聚力和战斗力，帮助我们更好地应对当前的挑战。我们要友善待人，与人为善，共同营造一个良好的工作氛围。

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本次全员大会的召开，进一步坚定了永清集团全体员工的信心和决心，明确了公司的发展方向和战略目标。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，实现年度经营目标，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。


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