永清水务召开2025年度
工作会暨干部述职会
1月17日，永清水务召开了2025年度工作会暨干部述职座谈会。会上，永清水务总经理周睿与管理干部一起，对2024年的工作进行了详细复盘，分析收获与存在的问题，明确了2025年工作方案。会议为永清水务的发展明确目标、寻找路径、坚定信心。
在述职环节，各部门负责人依次上台，围绕2024年度的工作目标、完成情况、存在的问题以及改进措施进行了全面而深入的汇报。大家纷纷表示，在过去的一年里，虽然面临诸多困难和挑战，但在公司领导的正确指引下，通过全体员工的共同努力，各项工作基本达成目标。
回顾2024年，公司在新签项目和技术创新取得了突破。例如，中标了印尼德信煤气冷凝水海外项目，实现了海外业务首单；签订湖北当阳储能高温熔盐+磷酸铁锂电池储能电站水处理系统等重要项目，坚定公司“412”发展战略。此外，公司在废水资源化领域技术能力方面也有所突破，完成了《铵法磷酸铁—废水资源化领域技术能力》报告及汇编文件，形成了一整套磷酸铁废水资源化领域的技术体系和工艺技术能力。在经营指标方面，永清水务2024年的回款及现金流相比2023年有明显提升，经营性现金流实现了大幅度转正。同时，公司在智慧水务领域也取得了初步成果，完成了智慧水务解决方案的编制，并引进了智慧水务营销团队与解决方案总监。
然而，公司在营销管理、工程项目管理以及设计技术等方面仍存在很多不足。例如，合同储备不足导致2025年营收面临很大挑战；工程管理体系建设不完善，项目经理责任心、积极性和专业水平存在差距；设计技术方面，工业水项目技术和工艺复杂多变，达标处理困难，导致项目成本不断增加。
深入探讨重点工作
在下午的座谈会上，永清水务针对2024年存在的主要问题及2025年的工作重点进行了全面而深入的探讨，明确2025年经营目标、总体工作要求以及各项经营策略。
01
开拓市场
加大市场开拓力度，特别是在工业废水、智慧水务等领域。公司将重点关注新能源、电子、钢铁等行业的发展动态，维护现有老客户，积极开拓新客户。同时，公司将坚定推进数字化转型，将智慧水务业务作为未来发展重点。
02
加强管理
加强项目管理和团队建设，公司将完善工程体系化建设，强化项目全周期管理，并严格执行项目预算管理。
此外，公司还将优化组织架构，进行人才复盘，加强关键岗位人才地图建设，定期复盘人才，确保团队与公司的价值观同频。
03
改善现金流
努力改善现金流，做好供应商和分包商管理，并全力提高毛利率。公司将通过压实项目成本、从头策划项目、狠抓内部管理等方式来降低项目成本、提高市场竞争力。
04
持续创新
持续推动技术研发和创新，公司将针对废水资源化、智慧水务等技术方向进行突破，建立细分领域的技术优势。同时，公司还将持续总结项目设计与实施过程中的经验教训，形成系统性设计标准和经验数据库。
总经理强调
周睿总经理强调，永清水务将坚持公司“412”战略不动摇。“4”是指公司基本盘，聚焦新能源、电子、钢铁、化工四大工业废水处理，“1”是指公司战略盘，将重点开拓智慧水务业务、加强专业能力建设，“2”是指公司保障盘，包括两类政府类业务，即城市污水处理和水环境综合治理两类业务。
他要求全体干部要坚定转型、解放思想，真抓实干、奋勇拼搏，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到新一年的工作中去。他相信，在全体员工的共同努力下，永清水务一定能够迎来更加美好的明天。
此次会议的召开，不仅让全体员工对过去一年的工作有了更加完整、清晰的认识，也为新一年的工作指明了方向。大家纷纷表示，将按照公司的部署和要求，以更加昂扬的斗志和更加扎实的工作作风，团结一心、奋勇拼搏，坚决完成2025年经营目标。
