团结奋进 共创新能新未来 | 永清集团年中工作总结会圆满召开

发表时间:2023-07-24 14:23

7月21日至22日,永清集团年中工作总结会圆满召开。会议在全面总结上半年经营工作的基础上,结合当前经济形势和行业形势,重点分析和部署了“新能源优质资产运营商”战略下阶段实施路径。而接连召开的赋能培训和专题研讨,让永清人拉满了弓、铆足了劲,团结奋进,共创新能新未来。

   
信心贵于金!

会上,各分子公司负责人就上半年的工作任务完成情况、存在问题、解决措施等逐一阐述,通过数据、实例、业绩完成情况详细剖析;并汇报了下半年度工作规划和具体达成方案。同时,明确目标任务,压实工作责任,确保年末交出一份亮眼的业绩答卷。

上下同欲者胜,同舟共济者赢。对于目标的达成,各分子公司团队都以响亮的声音回答——“能”!表示将鼓足干劲、攻坚克难,全力以赴完成全年目标任务。

为树立典型、表彰先进,积极调动和激励全体同仁践行“成本最低、技术最优、效率最高、服务最好”的核心价值观,在团队中树立标杆和传递正能量,公司对上半年度表现优异的团队和个人进行了表彰。

让我们一起,上下一心、坚定信念、凝聚智慧,早日实现我们的战略目标!

   
接下来,这么干!

会上,刘正军董事长对公司半年工作进行了客观评价后表示:集团战略科学合理,上半年为战略扫清了障碍,打好了基础,下半年迎来发展破局的拐点。

今年上半年,在“新能源优质资产运营商”战略下,我们与政府、园区、企业展开了多样化的合作模式;在湖南、广东、重庆、山东、江西、四川、广西等地有多个新能源项目的签约和储备。重要的是,随着战略的落地和实施,公司新能源项目的开发投资、工程建设、资产运营形成闭环,集团旗下各业务板块实现了相互赋能。可喜的是,上半年,公司在创新研发上也取得了新突破,让“双碳技术领先企业”的目标定位也在逐步实现,向科技+金融赋能优质新能源资产又迈进了一步。

我们已经领略到了战略的前瞻性和实用性,新能源人才团队实现了快速集结。

要配套好政策和措施,来保障战略推进。当前,永清正处于战略实施和组织变革的关键节点,面对复杂的外部环境,如何有效地激活组织,提升团队的竞争力,是现阶段面临的一项重要课题。刘正军董事长对执行层面制度建设、团队建设、执行推进的政策和措施,提出了具体要求。

要强化“为客户创造价值”的意识。刘正军董事长说,在永清集团二十五年的历程中,和永清一起创新发展的客户是我们最宝贵的资源。我们要不断创新,以更好的服务和模式,真正满足客户的需求,为客户创造更大的价值,秉承合作共赢的思路,与业界伙伴携手同行,协同共赢。

   
为战略发展提供驱动力

强化组织能力建设,提升团队的竞争力,为战略发展提供驱动力,是现阶段面临的一项重要课题。

会议特别邀请了永清集团高级顾问鲁贵卿先生为永清人做了《团队素质能力建设》的专题讲座,给大家带来了大量经典案例和其自身管理企业的智慧、经验。

永清绿能总经理王振国围绕光伏和储能,结合公司当前业务开展的实际情况对公司优势、市场拓展、合作模式、投建过程进行了全员授课。

7月22日,会议从组织管控模式与经营决策制度、“四最”有效落实、营销推进、自我管控与制度监控等维度展开分组讨论和课题答辩,以期循序落地,打造更强的组织竞争力。鲁贵卿先生和永清环保特聘研究员陈国鹰教授还亲临小组讨论现场,为公司管理者答疑解惑。集团领导也分别深入到各小组,与组员进行深入交流,听取大家的意见建议。

7 19 日,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的指导意见》的公开发布,明确了我国政府致力于大力支持民营企业发展的决心,这对我们积极进取、勤奋努力创造了良好的外部条件。因此,我们需要积极把握这一难得的机遇,“蓬勃发展,多打粮食”,快速创造成果。

沉淀,皆因笃行而获潮头

励新,便有新机做破局者

做开创者

做赋能者

做聚合者

站在格局之上

让我们踏路而行


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